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16 février 2019 - 09:00

MRC Pierre-De-Saurel

Budget 2019 : une baisse de près de 20 % et des projets toujours aussi dynamiques

« Nous sommes fiers de déposer, encore cette année, un budget rigoureux, reflétant notre volonté de limiter la hausse des quotes-parts des municipalités en deçà de l’inflation », s’est exprimé le préfet de la MRC de Pierre-De Saurel, M. Gilles Salvas, lors de l’adoption du budget 2019 de l’organisation.

Le budget 2019 a été adopté par le Conseil de la MRC tel que présenté lors de la séance du 28 novembre dernier. Il passe de 17,322 M$ à 13,950 M$, une baisse de 19,5 %. Les quotes-parts sont quant à elles en légère hausse de 0,45 %, mais bien en deçà du 1,7 % de l’IPC pour la région de Montréal. C’est donc mission accomplie pour le Conseil!

La baisse du budget s’explique entre autres par :

  • - Le remboursement de la dette liée au centre administratif et la fin du prêt pour la construction du réseau de fibres optiques;

  • - La révision des coûts de construction du bâtiment de services à l’écocentre;

  •  - Le retrait du budget des coûts associés à l’entretien des cours d’eau.

    À noter qu’il y a eu une augmentation importante de la richesse foncière uniformisée (RFU) pour cinq municipalités rurales en raison de la hausse de la valeur des terres agricoles (équilibration des rôles aux 6 ans). Les cinq municipalités concernées sont Saint-Aimé, Saint-David, Sainte-Victoire-de-Sorel, Saint-Gérard-Majella et Saint-Roch-de-Richelieu. Ce qui entraîne une baisse des quotes-parts pour plusieurs municipalités, dont Sorel-Tracy (-2,08 %). En effet, la RFU de Sorel-Tracy représente maintenant 56,87 % au lieu de 60 %.

    Le budget proposé était en préparation depuis plusieurs mois, et le mandat en a été confié au comité de suivi budgétaire de la MRC, composé de cinq élus, dont le préfet et le préfet suppléant, qui travaille en collaboration avec la direction. Une façon de faire instaurée depuis 2014 qui permet, entre autres, d’accroître la participation des élus dans le processus budgétaire.

    Les projets annoncés démontrent que l’organisme régional est actif dans plusieurs domaines tels que l’aménagement du territoire, le développement économique, la culture, l’agriculture, le tourisme ou le transport adapté et collectif. Il faut aussi ajouter que la MRC préconise une approche durable au niveau de la gestion des matières résiduelles et de la gestion des cours d’eau en plus d’améliorer constamment le milieu de vie des familles par des implications touchant autant les tout-petits que les aînés.

Faits saillants du budget 2019

Aménagement du territoire

  • - Révision du schéma d’aménagement et de développement;

  • - Poursuite de la mise en place de la structure de la géomatique;

  • - Application du règlement sur la protection des boisés;

  • - Intégration des nouvelles normes concernant les zones de mouvement de terrain;

  • Contribution financière au fonctionnement d’organismes de développement

  • - CLD de Pierre-De Saurel;

  • - Office du tourisme de la région de Sorel-Tracy;

  • -  Réseau cyclable de la Sauvagine;

  • - CDC de Pierre-De Saurel;

  • - Service de transport adapté et collectif régional (STACR);

    Développement culturel

  • - Mise en œuvre du plan d’action de la politique culturelle régionale et des initiatives du Comité régional de la culture; 

  • - Application de la nouvelle entente de développement culturel conclue avec le ministère de la Culture et des Communications; 

    Développement économique et touristique

  • - Promotion des attraits touristiques régionaux;

  • - Application de recommandations du Comité régional de développement relativement à la

    planification stratégique; 

    Politique familiale et des aînés

  • - Mise en œuvre des plans d’action du Comité régional de la famille et des aînés; 

  • - Élaboration d’un plan d’action visant à accroître la capacité de la collectivité à attirer des

    personnes immigrantes; 

    Développement de la zone agricole

  • - Prospection afin d’attirer des entreprises de transformation agroalimentaire sur le territoire (Zone IP de Sorel-Tracy); 

  • - Mise en place d’un service d’accompagnement et de maillage entre cédants et aspirants agriculteurs; 

    Gestion des matières résiduelles

  • - Poursuite de la sensibilisation afin d’optimiser la participation des citoyens aux collectes; 

  • - Prise de données concernant le volume de matières générées par secteur d’activités; 

    Gestion des cours d’eau

  • - Poursuite du portrait des bandes riveraines de la MRC; 

  • - Confection d’un plan régional des milieux humides et hydriques; 

Sécurité incendie et civile

Dépôt du 2e schéma de couverture de risque en sécurité incendie; 

 

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